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Analyse de processus
Qu'est-ce que l'analyse des processus?
L'analyse des processus implique l'examen systématique des flux de travail et des activités opérationnels au sein d'une organisation pour en tirer des informations significatives et améliorer les performances. Dans le domaine des tableaux de bord d'indicateur clé de performance (ICP), nous sommes spécialisés dans la création de visualisations basées sur les données qui permettent aux entreprises de mesurer et de surveiller efficacement leurs processus opérationnels.
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Pourquoi est-ce important?
L'analyse des processus revêt une immense importance car elle permet aux organisations de prendre des décisions éclairées basées sur des données en temps réel. En suivant et en analysant les ICP, les entreprises acquièrent une compréhension approfondie des goulots d'étranglement des processus, des tendances et des domaines à améliorer. Cela rationalise non seulement la prise de décision, mais favorise également une optimisation continue.
Tableau de bord ICP
Notre approche consiste à créer des indicateurs clés de performance opérationnels/organisationnels significatifs et à développer des tableaux de bord captivants en utilisant des outils avancés tels que Tableau et Power BI. Nous commençons par comprendre vos objectifs et sélectionner les processus cruciaux sur lesquels nous devons nous concentrer. Nous choisissons avec soin des indicateurs clés qui sont en accord avec vos objectifs, en veillant à ce qu'ils soient mesurables et pertinents. En puisant des données de sources variées, nous concevons des tableaux de bord visuellement attrayants qui offrent des aperçus en un coup d'œil. Nos tableaux de bord comprennent des éléments interactifs qui vous permettent de personnaliser votre vue, et nous veillons à un processus de test approfondi avant d'introduire les tableaux de bord à votre équipe. Avec un engagement envers l'amélioration continue, nous surveillons les indicateurs clés de performance et les tableaux de bord pour nous assurer qu'ils s'adaptent aux évolutions du paysage commercial et fournissent des informations exploitables.
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Étude de cas - Tableau de bord des indicateurs de performance
Résumé
Une compagnie aéronautique nord-américaine cherchait à améliorer son dépôt globalrting au sein de leur bureau de gestion de projet. L'intérêt particulier portait sur le reporting de l'état du projet et de son impact sur le plan d'investissement. Stymiest pris en charge dans l'intégration du PPM avec Power BI pour automatiser le processus de reporting.
Stymiest et associés créé des tableaux de bord bien intégrés en :
Impacts
Prise de décision basée sur les données
Suivi des performances et responsabilisation
Communication et alignement efficaces
Menant des entrevues avec des experts de PPM
Liant avec succès leur PPM avec power BI
Créant des tableaux de bords d'ICP